CASE STUDY – Magazyn farb, WMS, wydania i zwroty z linii produkcyjnych
Gdzie: Przemysłowa lakiernia mokra i proszkowa. Produkcja kontraktowa Obszar optymalizacji: zarządzanie magazynem farb, przyjęcie dostawy, kontrola, wydania i zwroty farb na linie malarskie Stan pierwotny: Problemy: Obciążenie czasowe: - ilość osób: - ilość godzin poświęcanych dziennie na prace związane z planowaniem i nadzorowaniem produkcji (obróbka danych w EXCELU) – średnia 2 h/dzień - obciążenie dzienne: 12 x 2h = 24h - średnia stawka – 25 PLN/h - średni koszt planowania produkcji – 600 PLN/dzień, 12600 PLN / m-c, 151 200 PLN / rok Rozwiązanie: Stan aktualny – obciążenie czasowe: - ilość godzin poświęcanych dziennie na prace związane z planowaniem i nadzorowaniem produkcji – praca z Wirtualnym Brygadzistą – średnia 45 min/dzień - obciążenie dzienne – 12 x 45 min = 9 h - średnia stawka 25 PLN / h - średni koszt planowania produkcji – 225 PLN / dzień, 4725 PLN / m-c, 56 700 / rok EFEKT: obniżenie kosztów operacyjnych zarządzania produkcją o 62,5% Możliwość oszczędzenia 94500 PLN rocznie